EXCLUSIV COSMIN URSONIU: „Încercăm să ne limităm la disponibilizarea a 250 de angajaţi!”

Directorul general al UCM Reșița, Cosmin Ursoniu a acordat în exclusivitate un interviu reporterilor Express de Banat. Acesta infirmă disponibilizările masive care se vehiculează și descrie relația de colaborare pe care o are cu firmele din grupul lui Adrian Chebuțiu.

Cum ați descrie situația actuală a uzinei?

Societatea UCM Reşiţa parcurge momente dificile, dar încrederea nu a dispărut. Suntem siguri că există soluţii şi avem convingerea că atunci când va fi cazul, cei ce trebuie să le aplice nu vor ezita să o facă. Principala problemă cu care se confruntă UCM Reşiţa la ora actuală este lipsa contractelor, atât pe termen scurt, cât şi pe termen lung.

Este bine cunoscută dependenţa societăţii UCM Reşiţa de Hidroelectrica prin relaţiile contractuale cu aceasta, în special în ultimii ani, când această dependenţă a ajuns aproape de 100 la sută, atât pe contracte de investiţii, cât şi pe contracte de reparaţii.

Insolvenţa Hidroelectrica şi deciziile de sistare a lucrărilor de investiţii şi reparaţii influenţează dramatic cifrele societăţii UCM Reşiţa. În această situaţie, chiar dacă pentru anul 2012, UCM Reşiţa a avut o evoluţie pozitivă, a redus substanţial pierderile, a reuşit reducerea contractelor dezavantajoase şi a reuşit să încheie anul 2012, din punct de vedere operaţional, cu un profit sensibil. Pentru anul 2013, din punctul de vedere al cifrelor, lucrurile nu stau deloc bine la această oră. Din aceste motive, în continuare principala preocupare a noastră, a echipei de conducere a UCM Reşiţa, directori, şefi de servicii, şefi de secţii este diminuarea până la eliminare a oricăror costuri suplimentare ce aduc cheltuieli nejustificate la bugetul companiei. Unele dintre măsurile luate şi cele viitoare au fost şi vor fi interpretate, pe bună dreptate, ca măsuri antisociale. Nimeni nu şi le doreşte, cu atât mai puţin noi, managerii care trebuie să le aplice, dar nu trebuie nici o clipă să uităm că SC UCM Reşiţa este o companie privată, aflată în insolvenţă, într-o situaţie financiară extrem de dificilă şi care nu-şi mai permite să piardă absolut nicio sumă de bani. Şi cel mai important argument este acela al „cifrelor“, pe care nimeni nu poate şi nu trebuie să îl ignore.

În ce stadiu sunt negocierile cu firma din India pentru semnarea valorosului contract? (Se zvonea că și-ar petrece zilele pe la Aquaris, în compania fostului director general al UCM Reșița, Adrian Chebuțiu)

Nu îmi doresc să ducem discuţia în zona speculaţiilor, dar vreau să lămurim şi „zvonul“ pe care l-aţi amintit. Încă de la început, am să vă spun că negocierile continuă şi doresc să fac o scurtă istorie, pentru o mai bună înţelegere a acestui subiect, privind piaţa indiană. Primele contracte cu „indienii“ în SC UCM Reşiţa au venit încă de acum un deceniu, în 2003.

Atunci au fost realizate 3 generatoare. Apoi, relaţia cu aceştia a crescut între anii 2004 – 2008, când la UCM Reşiţa au fost executate 24 de generatoare. După cum vedeţi, piaţa din India a fost tot mai interesantă pentru UCM Reşiţa, iar noi am făcut tot posibilul să fim prezenţi acolo. După aceste 27 de generatoare, în urma unor analize interne, s-a constatat că preţul obţinut pe aceste contracte nu este unul confortabil pentru SC UCM Reşiţa, comparativ cu nivelul costurilor. S-a încercat, fără reuşită, o majorare a preţurilor, dar piaţa indiană nu a putut să o accepte, motiv pentru care, deşi cereri de ofertă au mai fost pe toată perioada anilor 2009 – 2010, nu s-a mai putut semna niciun contract. Motivul: exista deja un nivel de preţuri din trecut, iar principalul competitor este China şi, mai mult, nu cred că este necesar să spunem. Apoi, a venit insolvenţa SC UCM Reşiţa şi cu aceasta, practic, imposibilitatea de a mai fi prezenţi pe alte pieţe internaţionale unde am avut un cuvânt de spus în trecut (Turcia, Tailanda, Iran). Singura şansă ne-a fost acordată de piaţa indiană prin aceeaşi firmă din trecut, care în continuare are nevoie şi îşi doreşte generatoarele făcute la UCM Reşiţa.

Mai mult decât atât, a înţeles şi problema preţului, dar neputând accepta cererea UCM Reşiţa, datorită referinţelor din trecut şi a concurenţei din China a acceptat, pentru a păstra parteneriatul construit, ca o posibilitate de corelare a preţului cu costurile creşterii volumului comenzilor. Aşa a rezultat numărul de 30 de generatoare posibil a fi executate pe viitor. Cu toate acestea, nu înseamnă că UCM Reşiţa nu e în continuare într-o zonă de risc foarte mare de a produce pierderi. La volumul de producţie şi la bugetul pe care le implică acest contract este necesară o analiză extrem de riguroasă a tuturor implicaţiilor.  Cu toate acestea există un acord de principiu care la ultima sesiune de negocieri care a avut loc la Aquaris s-a blocat în detaliile contractuale şi de marketing, pe care însă încercăm să le depăşim.

Ultima sesiune de negocieri care a avut loc la Aquaris la invitaţia domnului Chebuţiu pentru că nu trebuie să uităm sau dacă nu aţi ştiut este momentul să aflaţi că proiectul acestor generatoare este făcut de către proiectanţii de la HydroEngineering; aşadar, HydroEngineering este şi ea parte din contract, ca şi proiectant, iar UCM Reşiţa ca şi executant. De aceea şi interesul HydroEngineering este pe măsură. În concluzie, nu văd nimic deranjant că această sesiune de negocieri a avut loc la Aquaris şi, mai mult decât atât, şi în prezenţa reprezentanţilor SC UCM Reşiţa şi INET AG.

Ce relații contractuale are în momentul de față UCMR cu firmele conduse de Adrian Chebuțiu?

Din punct de vedere al relaţiilor, acestea sunt de colaborare şi bună înţelegere. Istoria comună a societăţilor noastre nu trebuie în niciun caz să conducă la dezbinări şi fracţionări, ci dimpotrivă, raporturile noastre şi legătura existentă prin relaţia proiectant – executant trebuie să vizeze bussines-ul şi interesul comun al angajaţilor şi al companiilor de care ne preocupăm.

Câți oameni urmează să fie disponibilizați în această primăvară?

Principala preocupare a tuturor a fost una socială, să ieşim cu toţii din iarnă. Mai mult, nu există la ora dialogului nostru un plan concret legat de disponibilizări masive. Totuşi, avem în constructie şi un plan de astfel de măsuri într-o eventualitate în care în viitorul imediat următor, adică martie, aprilie nu reuşim încheierea de contracte şi vom fi nevoiţi să ne redimensionăm  în funcţie de cifrele pe care le deţinem, astfel încât să nu riscăm să pierdem totul. În nici un caz nu vorbim despre disponibilizări masive, aşa cum se zvoneşte că ar fi vorba de 750 de angajaţi. Încercăm să ne limităm la 250 de angajaţi şi majoritatea lor vor fi din cadrul personalului tesa şi a celui auxiliar.

Care este profitul realizat de UCMR?

La finele anului trecut am avut un profit operaţional de 3 milioane de lei, iar prima lună a anului 2013 s-a încheiat tot pe profit, în jur de 495.000 lei.

Ce relaţie are UCMR cu administratorul judiciar Remus Borza?

Relaţia stabilită de legiuitor. Domnul Borza este în continuare reprezentantul administratorului judiciar, firma Euro Insol în consorțiu cu VF Insolvenţă. În plus, în calitatea sa de administrator judiciar al UCM Reșița, putem afirma că domnul Borza a fost întotdeauna alături de UCM Reșița și prin toate acțiunile sale de până acum a dovedit că dorește păstrarea și continuarea activității la UCM Reșița.

Ce datorii are societatea în momentul de față?

Datoriile înscrise în tabelul creditorilor, cele istorice, aşa cum le numiţi dumneavoastră, sunt de 852 milioane lei, din care 501 reprezintă creanţele ANAF-ului. După deschiderea procedurii de insolvenţă, UCM Reşiţa şi-a achitat datoriile curente, atât faţă de furnizori, cât şi faţă de stat. Totuşi, deşi cifra de afaceri a crescut faţă de anii precedenţi, lipsa cash-ului a făcut imposibilă achitarea, în totalitate, a datoriilor la bugetul statului, astfel că nu am reuşit să plătim TVA-ul şi o parte din contribuţiile datorate de angajator. E vorba de datorii restante, inclusiv accesoriile aferente, în jur de 23 milioane de lei.

• Tweet
• Pin It